Hur blir jag en driftledare?

Det finns två huvudsakliga sätt att bli en driftledare: befordran i graderna och eftergymnasial utbildning i ledning. En driftledare ansvarar för den dagliga ledningen av verksamheten. Exakta ansvar varierar betydligt, som bygger på industrins och arbetsmiljö. Till exempel skulle ett call center har en driftledare på varje skift, men hans eller hennes ansvar skulle vara väsentligt avviker från dem i en byggarbetsplats driftledare.

Det finns ingen eftergymnasial utbildning speciellt inriktad på de kunskaper som krävs för att bli en driftledare. I stället har de flesta kandidater genomgått utbildning i industrin själv. Till exempel har en driftledare på ett callcenter typiskt formell utbildning i företag, förvaltning eller företagsekonomi. En driftledare i en produktionsmiljö är vanligtvis utbildad i ett hantverk.

Arbetsplatsen erfarenhet är mycket viktigare än utbildning när du blir en driftledare. I allmänhet tar det åtta till tio års erfarenhet för att få de kunskaper som krävs för att fungera vid en arbetsledande nivå. För att kvalificera för denna typ av PR-tillfälle, måste de sökande ha ett utmärkt prestanda rekord i sin nuvarande roll. Den idealiska driftledare är väl insatt i de faktiska uppgifter som måste slutföras och kan ge vägledning till personal som krävs.

Ett annat sätt att bli en driftledare är avslutad eftergymnasial utbildning i ledning. I vissa företag är organisationen söker en handledare som är obekant med den nuvarande affärsmetoder. Han eller hon förväntas ge nya idéer, insikter och hitta olika sätt att möta företagens behov.

Den som är handledare på detta sätt står ofta två stora utmaningar: personal motstånd och förbittring, och brist på stöd från ledningen. I många fall hade personalen en särskild preferens för vem som skall befordras till övervakande roll. Välja en extern kandidat ofta skapar motstånd mot att acceptera den nya handledare. En klok kandidat tar tid att bygga samförstånd och förtroende med befintlig personal på innan du gör några ändringar.

Nästa steg i svårigheter ofta uppstår när nya handledare försök att ändra affärsprocesser. Den nuvarande personalen ser ofta inga fördelar med att ändra de nuvarande processerna och kan även hitta brister i de föreslagna ändringarna. Även högsta ledningen var tydlig på en vilja till förändring vid anställning av någon yttre, till åtagandet ändras ofta undantag med tanke på personalens motstånd.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.