Vad är Just-In-Time Manufacturing?

Just-in-time-tillverkning är en strategi som används i verksamheten tillverkningsprocessen för att minska kostnaderna genom att minska under bearbetning lagernivån. Den drivs av en rad signaler som talar om produktionslinjen för att göra nästa pjäs för produkten och när det behövs. De använda signalerna är oftast enkla visuella signaler, såsom avsaknaden eller förekomsten av en bit som behövs i tillverkningsprocessen.

Just-in-time-tillverkning kan leda till stora förbättringar av kvalitet och effektivitet. Det kan också leda till högre vinster och en större avkastning på investeringar. En ordna nivå är inställd och nya lager beställs när denna gräns är uppnådd. Det finns ingen överbeläggning av delar. Detta sparar utrymme i lagret.

Just-in-time-tillverkning användes först av Henry Ford i Ford Motor Company. Ford köpte endast material för sina omedelbara behov i tillverkningsprocessen. Han köpte bara den mängd material som behövs för att passa in i hans plan för produktionen. Han planerade transport av material så flödet av hans produkt skulle vara slät. Detta gav honom en snabb omsättning och minskade belopp bundet i råvaror.

Fords just-in-time tillverkningsprocess antogs med många andra biltillverkare. Toyota i Japan som används i processen med mycket tillfredsställande resultat, enorma mängder kontanter verkade som i produktion lager byggdes och såldes därefter. Svarstiden på fabriksgolvet sjönk till ungefär en dag. Kundtillfredsställelse var högre, eftersom fordon kan vanligtvis ges inom en dag eller två. Många fordon byggdes på beställning, vilket minskade risken att de skulle byggas och inte säljas, och därigenom undanröja en annan risk för företagen.

Med just-in-time-tillverkning, montörer inte längre har ett val av vilka delar att använda; alla delar måste passa på rätt sätt. Detta innebär att flera leverantörer brukar elimineras från processen och kvalitetssäkring är högre. De delar som användes är alla av samma kvalitet, vilket innebär att linjen stannar för kvalitetskontroller nästan är utrotad, vilket leder till högre produktivitet. Den just-in-time-tillverkning filosofi har tillämpats på många industrier och företag med mycket gott resultat.

Det verkar vara bara ett problem med just-in-time-tillverkning, och det är att hela processen ligger i historiska efterfrågan. Tillverkarna måste mäta halterna av material och delar som behövs från deras tidigare eller nuvarande försäljningssiffror. Om det finns en stigande eller fallande efterfrågan på produkten kan det få allvarliga effekter på inventeringen. Tillverkarna måste se till att de har en försäljningsprognos eller referens för att möjliggöra dessa svängningar i försäljningen. Om de inte har dessa siffror, det kan orsaka ett allvarligt problem för just-in-time tillverkningsprocessen.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.