Finns det en skillnad mellan personal och personalarbete?

Vissa experter hävdar att det är någon skillnad mellan personal och personaladministration. De hävdar att de båda begreppen kan användas synonymt, med någon skillnad i betydelse. I själva verket är de begrepp som ofta används omväxlande i help-ville ha annonser och arbetsbeskrivningar.

För dem som erkänner en skillnad mellan personaladministration och mänskliga resurser, kan skillnaden beskrivas som filosofiska. Personalförvaltning är mer administrativ karaktär, som rör löner, som överensstämmer med arbetsrätt och hantering relaterade uppgifter. Mänskliga resurser, å andra sidan, ansvarar för förvaltningen av en arbetskraft som en av de primära resurser som bidrar till framgång för en organisation.

När en skillnad mellan personaladministration och mänskliga resurser är erkänd, mänskliga resurser beskrivs som en större räckvidd än personaladministration. Mänskliga resurser sägs att införa och utveckla personal förvaltningsuppgifter, samtidigt försöka att skapa och utveckla grupper av arbetstagare till förmån för organisationen. Ett primärt mål för mänskliga resurser är att ge anställda att arbeta till en maximal nivå av effektivitet.

personalledning kan innefatta administrativa uppgifter som är både traditionell och rutin. Det kan beskrivas som reaktiv, vilket ger ett svar på krav och problem som de presenteras. Däremot innebär personalresurser pågående strategier för att förvalta och utveckla en organisation personalstyrka. Det är proaktiv, eftersom det innebär en kontinuerlig utveckling av funktioner och strategier för att förbättra ett företagets personalstyrka.

personalförvaltning är ofta som en självständig funktion i en organisation. Personaladministrationen, å andra sidan, brukar vara en integrerad del av hela företagets funktion. Personalförvaltning är oftast ensam ansvarig för en organisations personalavdelningen. Med mänskliga resurser, är alla av organisationens chefer ofta är inblandade på något sätt, och ett främsta mål kan vara att chefer för olika avdelningar utveckla de färdigheter som krävs för att hantera personal-relaterade uppgifter.

När det gäller motivationsfaktorer berörs, försöker personaladministration typiskt att motivera anställda med sådana saker som kompensation, bonusar, belöningar och förenkling av arbetet ansvar. Från personaladministration synvinkel ger medarbetarenkät den motivation som behövs för att förbättra arbetsinsats. Det motsatta gäller personalresurser. Personalförvaltningen anser att förbättrade resultat leder till medarbetarundersökningar. Med mänskliga resurser är arbetsgrupper, effektiva strategier för att möta utmaningar och skapande kreativitet ses som den främsta incitament.

När du letar efter ett jobb i personaladministration och mänskliga resurser, är det viktigt att inse att många företag använder termerna utan åtskillnad. Om du erbjuds ett jobb som personalchef, kan du komma att utföra samma arbetsuppgifter som en personalchef, och vice versa. I vissa företag är en åtskillnad, men skillnaden är hårfin.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.