Vad är Värdeflödeskartläggning?

Värdeflödeskartläggning är en teknik som används för att identifiera och band slösaktig steg ur ett företags flöde av information och material. Slutmålet för den tekniken är att göra företaget "lean" som betyder fri från bortkastat arbete. Toyota är i allmänhet få erkännande för utvecklingen av lean produktion teknik, som har anpassats och kompletteras av efterföljande generationer av chefer och konsulter.

Även om genomförandet och betoningen av lean Teknikerna kan variera kraftigt, kartläggning värde ström är fortfarande en viktig och igenkännlig beståndsdel i företag, branscher och även länder. För att förstå kartläggning värde ström, är det viktigt att först förstå några relevanta termer. När vi talar om processen, menar vi varje steg som sker från distributionskedjan till den punkt där kunden får den färdiga produkten. Till exempel Värdeflödeskartläggning för ett pappersbruk kan börja vid mottagandet av råmaterial som trä och kemikalier, och avslutas vid leverans av färdiga, förpackade pappersprodukter. Observera att luta tekniker såsom Värdeflödeskartläggning kan tillämpas på alla segment av den större processen. Oftast, företag delar in sina processen i delar, så att flera lag av experter för att tillämpa lean teknik samtidigt.

Vidare skall skillnaden mellan värdet och avfall. I sin bredaste bemärkelse är värdeskapande för produkten något som kunden vill ha eller behöver. Återgå till pappersbruket exempel värde steg är dem som ger papperet önskat mått, färg, komposition osv avfall, å andra sidan, är varje steg som inte ger något mervärde. Den oftast angivna former av avfall är handeln med produkten, utrustning eller anställda i onödan, att bibehålla en inventering av råvaror och produkter som väntar på att bearbetas, göra flera delar eller produkter än det finns en efterfrågan på, bearbeta en del mer än kundbehov faktiskt eller förväntar sig, kvalitetskontroller, eller påföljande upparbetning av fel.

Nu ska vi tillämpa dessa villkor Värdeflödeskartläggning. Ett företag börjar med en process, eller en del av en process. Pappersbruket beslutar att göra sin massa avsnitt smalare. Den mest kunniga arbetare och chefer från den delen kommer att träffas och bestämma var massaprocessen börjar och slutar. De kommer att identifiera varje steg i mellan och presenterar det i form av ett flödesschema eller process karta. När de har en noggrann karta av processen är det dags att kartlägga värdet strömmen. Varje steg på kartan analyseras och märkas antingen ge mervärde, slösaktig men krävs, eller avfall.

kompetenta chefer sedan utvärdera de åtgärder som identifierats som slösaktig och skär dem skoningslöst från processen. Kanske företaget håller en alltför inventering av massa kemikalier, binda upp pengar som annars skulle kunna användas bättre. Eller de inser att de kvalitetskontroller görs i mitten av massa är överflödiga och onödiga. De bästa cheferna är dock inte nöjda med hjälp av kartläggning värde ström enbart att eliminera avfall och mager deras process. Dessa kunniga affärsmän använder också kartläggning värde ström hitta sätt att öka produktens värde till kunderna, en praxis visst att öka värdet på bolagets inkomstkälla också.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.