Vad är filosofi Kaizen?

Kaizen är en japansk arbetsplats filosofi som fokuserar på att göra kontinuerliga små förbättringar som håller ett företag på toppen av sitt område. Många välkända japanska företag som Canon och Toyota använder Kaizen, med en grupp strategi som inbegriper alla, från vd till vaktmästare på fabriksgolvet. Denna grupp metod har införts med framgång i andra regioner i världen också, men japanska arbetare har förfinat det till en konstform.

Det har föreslagits att Kaizen fungerar särskilt bra, eftersom Japan är en kollektiv kultur, och Kaizen bygger på kollektiva värden. Människor i mer individualistiska kulturer kan kämpa med några av de grundläggande principerna i Kaizen. Kaizen tyder också på att allting ständigt har plats för förädling och förbättring, och detta värde är i strid med tro vissa västerlänningar. Många västerlänningar placera ett högt värde på att uppnå och upprätthålla fulländning, en brist i samband med Kaizen filosofin, enligt vilken perfektion aldrig kan vara riktigt nås.

Grunden till kaizen lades i Japan efter andra världskriget, då landet försöker bygga fabriker och tänka om många system. Flera amerikanska experter på arbetsplatsen förbättringar, inklusive W. Edwards Deming och Joseph Juran kom till Japan för att föreläsa och undervisa. Hjälp av information från dessa personer, började begreppet Kaizen kan bildas och det tog fart på 1950-talet.

Det finns fem bekräfta principerna för Kaizen. Det första är ett tungt beroende av lagarbete, där allas åsikter värderas och behandlas. Arbetstagare har också starka personliga disciplin och moral i fabriker måste förbättras enligt Kaizen. Arbetstagare bör också vara säkra på att erbjuda förslag till förbättringar, även när ett system tycks fungera tillfredsställande, kaizen medger att det finns alltid utrymme för förbättringar. Slutligen använder systemet kvalitetscirklar, grupper av arbetstagare som träffas och arbeta tillsammans för att lösa problem och komma med innovativa förändringar.

En av de primära målen för Kaizen är att eliminera avfall, med beaktande både processen och slutresultat. Dessutom uppmuntrar den stora bilden tänkande, och antalet anställda med tanke på hur deras handlingar påverkar hela. Det främjar också en kultur av lärande och experiment utan dom och skuld, med alla arbetstagare att förstå att deras åsikter är viktigt och värdefullt att det övergripande systemet.

Kaizen är konstant. Till skillnad från många västerländska arbetsplatssystem förbättring, är det inte ett problem synsätt. Arbetstagare komma med nya idéer och lägga fram dem hela tiden, och kvalitetscirklar träffas ofta. Alla hicka om resultaten fabriksgolvet i mötet med en kvalitet cirkel för att tala om frågan och diskutera förändringar att genomföra. Som en följd av detta japanska företag blir ständigt mer effektiva och enklare, så att de kan konkurrera effektivt med andra företag som också integrerar Kaizen filosofin i sitt dagliga arbete.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.