Vad är Employee Empowerment?

Anställdas delaktighet är en term som används för att uttrycka de sätt på vilka icke-chefer kan göra självständiga beslut utan att rådfråga en chef /chef. Dessa egensinnig beslut kan vara små eller stora beroende på vilken grad av inflytande som företaget önskar investera anställda. Anställdas delaktighet kan börja med träning och omvandla ett helt företag att en empowerment modell. Omvänt kan det bara innebära att de anställda möjlighet att fatta vissa beslut på egen hand.

Det finns anställd empowerment workshops, böcker och artiklar. Det finns även en tidskrift som hette Empowerment som kan hjälpa ett företag att konvertera till anställd drivna beslutsfattandet. Den tanke som ligger anställd empowerment är att det ger makt till individen och därmed gör för gladare anställda. Genom att erbjuda anställda valfrihet och delaktighet på ett mer ansvarsfullt nivå, de anställda är mer investeras i deras företag, och ser sig själva som företrädare för dessa.

För anställda medinflytande skall fungera bra måste ledningen vara verkligt förbundit sig att tillåta anställda att fatta beslut. De kan vilja fastställa tillämpningsområdet för fattade beslut. Bygga beslutsfattande team är ofta en av de modeller som används i de anställdas delaktighet, eftersom det möjliggör för chefer och arbetstagare att bidra med idéer mot ledningen av företaget.

Enväldiga chefer, som är micromanagers, tenderar att inte kunna utnyttja anställd egenmakt. Dessa typer av chefer tenderar att övervaka alla aspekter av andras arbete, och oftast kommer inte att ge upp kontrollen. En chef tillägnad anställd egenmakt måste vara villiga att ge upp kontrollen över vissa aspekter av arbete produktion.

När de anställda känner att de har valfrihet och kan göra direkta beslut, leder detta ofta till en ökad känsla av egenvärde. I en modell där makten är nära knuten till självkänsla, med viss makt är något värdefullt. En anställd som inte känner hela tiden såg och kritiserade är mer sannolikt att betrakta arbete som en positiv miljö, snarare än ett negativt.

Ett enkelt sätt att börja anställd inflytande på arbetsplatsen är att installera en förslagslåda , där arbetstagarna kan komma med förslag utan fruktan för straff eller vedergällning. Men att helt enkelt placera en förslagslåda någonstans är bara första steget. Chefer måste då vara beredda att läsa och överväga förslag. De kan tillhandahålla ett forum där frågor eller förslag får ett svar, som en vecka eller månad nyhetsbrev. Dessutom kan chefer hålla en gång i månaden möte öppet för anställda där alla förslag behandlas.

Åtminstone några förslag måste godkännas för att de anställda ska känna att de har en viss inverkan på deras företag. Underlåtenhet att godkänna eller genomföra någon förslag förstärker att all makt tillhör chefer och inte arbetstagarna. Anställd delaktighet i någon form endast fungerar när chefer är beredda att vara öppna för nya idéer och strategier. Om någon sådan vilja finns, anställd empowerment kan vara obefintlig.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.