Vad är Personal Performance Management?

Personal resultatstyrningen är en uppsättning verktyg eller metoder som används av chefer och arbetsledare för att mäta fortsatta framgångar för företaget och dess anställda. Genom att använda noggrann uppföljning och utvärdering, kan chefer hjälpa de anställda bättre förstå deras jobb och öka prestanda för att matcha mål. Även om vissa kanske ser ledningspersonal prestanda som en negativ process, när du är klar med professionalism, realistiska mål, och en bra attityd, ett pågående program för personal resultatstyrningen kan faktiskt bidra till att skapa en positiv arbetsplats för alla.

En stor del av personalens performance management börjar med att förstå den nuvarande resultatnivå av alla anställda. Vid genomförande av ett program prestandaförbättring, många menar att det är viktigt att göra omfattande övervakning att förstå hur mycket varje anställd blir gjort på en dag, vecka och månad. I stora kontor inställningar är det också viktigt att få en känsla för hur de skyldigheter som ett jobb kan skvätta in i en annan anställds område på grund av bekvämlighet, överenskommelse, eller ibland överlägsen förmåga. Övervakningen kommer att hjälpa chefer att förstå verkligheten i hur arbetsplatsen fungerar, för att i stället helt enkelt att förstå hur det ursprungligen var tänkt att fungera.

Använda företagets data om prestanda, är det då viktigt att sätta upp mål och krav för varje position. Vissa företag kan välja att kalla in experter för personal performance management för att hjälpa tydligare anger hur man på företag som drivs bättre. Även experter kan vara ett utmärkt tillskott, är det också som viktiga av några få anställda feedback på hur prestanda kan förbättras. Detta ger medarbetarna möjlighet att känna sig delaktiga i att skapa framgång på arbetsplatsen, och kan bidra till att motivera dem att förbättra och nå de gemensamma målen.

När målen anges, ledning personalens prestationer kan verkligen börjar ge effekt. Efter mötet med varje medarbetare att omdefiniera mål och behov av sitt jobb, kan övervakning en daglig process. Genom att stanna involverade med personal resultatstyrningen på en daglig basis, chefer är ofta i stånd att erbjuda utmärkta råd, samt lösningar Om en arbetstagare kämpa för att uppfylla målen. Hur rådgivning som ges kan vara avgörande för framgången för resultatstyrningen planen, samtidigt som myndigheten är det viktigt att handledaren eller chefen verkar inte vara hotfullt eller nedlåtande. Det är ofta bättre för alla om en chef kan uppfattas som någon att gå till för att få hjälp, i stället för någon att undvika att av rädsla för konsekvenserna.

Om personal resultatstyrningen praktiseras dagligen blir det lätt att se om målen har uppnåtts och effektiviteten höjs. Men efter en viss tid för genomförande, en del experter rekommenderar en period på observation och datainsamling, för att se exakt hur bra programmet fungerar. Denna andra uppföljning period kommer att bidra till att reda ut eventuella veck i det nya systemet, samt ge förvaltningen tydliga uppgifter som representerar de framsteg som gjorts sedan programmet inleddes.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.