Vad är Business Process Management?

Termen företag används för att förklara hur de uppgifter och förfaranden för att slutföra funktioner för varje position i ett företag är klar. Förvaltningen av affärsprocessen i regel sköts av prefekt eller lagledare. Inom ett stort företag i en starkt reglerad bransch han eller hon kan ha en myndighet för hantering av affärsprocesser.

Det finns fem kategorier av verksamhet inom hantering av affärsprocesser livscykel, design, modellering, utförande, övervakning och optimering. Dessa kategorier gäller på all hantering av affärsprocesser, oavsett storlek eller bransch. Varje aktivitet måste fyllas i ordning.

Utformningen aspekten av Business Process Management kräver en översyn av den nuvarande processen, kända problem och utformningen av en ideal affärsprocess. Processen utformning bör inte begränsas till datasystem, utan bör omfatta mellanmänskliga processer, mänskliga interaktion med system och system till system anslutningar. Se till att den nya designen omfattar standardförfarande, serviceavtal, upptrappning och processarbete flöde.

Modeling innebär en siffertuggande analys av den föreslagna Business Process Management. I denna process personal ta en närmare titt på detaljer om utformning och att klara analys enligt en rad möjliga scenarier. Denna verksamhet tester konsekvenserna av olika beslut om affärsprocessen och den övergripande verksamheten.

avrättning eller genomförandefasen är där konsekvenserna av de beslut som fattas inom design och modellering faser är känt. Mycket ofta är system valts ut för att hantera affärsfrågor processhantering. Den lämpliga användningen av teknik kan ge stora fördelar för företaget, bistå vid genomförandet av de accepterade affärsprocesser förvaltning och enhetlig tillämpning av den nya processen i hela organisationen.

Det faktiska genomförandet av en affärsprocess miljöledningssystem är ett komplext projekt, stora i både omfattning och kostnad. För att förbättra förvaltningen affärsprocesser i en organisation innebär förändrade god affärssed och rutiner som personalen känner till och bekväma att göra. Denna typ av förändring är aldrig lätt.

övervakning av de förändringar som gjorts i verkställigheten ofta förbises. I detta skede finns det en viss "förändring trötthet" som har satt i. Personalen kan bara absorbera så mycket förändring i en organisation inom en viss tidsram. Inte avsatt tillräckliga resurser till detta stadium leder missad möjlighet att göra justeringar i tid. Förseningar i anpassning av affärssystem process ledning eller personal användningen av verktyget kostar pengar i misstag och tid, samt ökar risken för verksamheten.

Optimering av hantering av affärsprocesser vanligtvis börjar sex till 12 månader efter genomförandet av systemet i detta skede, kan företag börja acceptera rekommenderade förbättringar av processen från personal och ledning. Dessa förändringar förbättra systemet, liksom effektiviteten i de förändringar och framgång för Business Process Management.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.