Vad är Performance Management processen?

Processen resultatstyrningen är en metod för förvaltning design för att säkerställa organisationen och alla dess komponenter arbetar tillsammans för att optimera de organisationer som mål. Organisation komponenter inkluderar avdelningar, anställda, processer, team, och andra aspekter av en organisation. För att uppnå detta design, process performance management måste ta itu med den övergripande organisationens effektivitet i samband med komponenter.

Processen verksamhetsstyrning kräver flera pågående verksamhet. Detta inkluderar att identifiera och prioritera mål, definierar vad som utgör framsteg mot mål, fastställa normer för att mäta resultat och följa framstegen mot mål. Andra aktiviteter är att utbyta synpunkter mellan organisatoriska komponenter, regelbundet se över utvecklingen, stärka effektiva målinriktad verksamhet och ingripa för att skapa förbättringar när det behövs. Business performance management mjukvara är en performance management verktyg som ofta används för att organisera processer verksamhetsstyrning.

Även om verksamheten i resultatstyrningen processen liknar andra administrativa metoder som strategisk planering och målstyrning, fokuserar resultatstyrningen processen på övergripande resultaten. Stor vikt läggs plats d på att mäta resultaten och upprätthålla kontinuerlig information om resultat och utveckla planer för att förbättra resultaten. Även andra administrativa processer fokuserar ofta på själva resultaten, utgör denna process större vikt vid de metoder som används för att uppnå resultat.

stegen i performance management process kan variera från en organisation till en annan. De flesta program omfattar vissa grundläggande verksamheter som arbetar från den högsta nivå i organisationen ner till mindre komponenter. Det första steget är att se över de övergripande organisatoriska mål och prioritera kvantitet, kvalitet, kostnad och aktualitet.

Nästa steg är att ange vilka mål som gäller för de delar av organisationen komponenter. När målen identifieras genom komponent, måste de mål som skall utvärderas för att säkerställa de bidrar till framgång för hela organisationen. Chefer måste då prioritera målen för organisationens komponenter.

När målen i hela organisationen och målen för dess delar identifieras och prioriteringar, kommer att ledare fastställa åtgärder som ska vidtas mot den önskade målen. De kommer sedan att fastställa normer för att identifiera kvaliteten på verksamheten "resultat. Chefer måste avgöra om målinriktad verksamhet är lägre än väntat, uppfylla förväntningar och överträffa förväntningarna. När målen är kända och åtgärder i riktning utpekas kommer chefer att skapa och dokumentera en prestanda plan. Denna plan kommer att beskriva mål, åtgärder och normer som lyckas kommer att utvärderas.

Med en komplett plan på plats kommer chefer föra en kontinuerlig observation, mäta resultat och följa upp resultaten. Informationen kommer att utbyte med organisatoriska komponenter för att säkra kontinuerlig information om prestanda. En bedömning av prestationer eller prestanda översyn kommer att genomföras för att identifiera och dokumentera kvaliteten på resultaten. Slutligen kommer chefer belöna prestationer som uppfyller eller överträffar förväntningarna eller ingripa och ändra åtgärder som inte ger de förväntade resultaten. Utvärderingen av planen, ändra åtgärder och givande framgång kommer att fortsätta tills alla mål i planen är uppfyllda.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.