Hur kan jag avgöra det bästa personalstrategin?

Hantera mänskliga resurser kan vara en krävande uppgift. Även om det finns grundläggande protokoll som kommer att gälla i nästan alla företag inställning, finns det fortfarande behov av personaldirektören att arbeta med chefer och andra avdelningar personal att se till att dessa protokoll genomförs på bästa sätt.

En av de första fel som många välmenande personalansvariga göra är att inte se hur en effektiv personalstrategi måste passa in i den allmänna kulturen i företaget. Detta innebär med hänsyn till den totala bilden av vad som kommer att hända på arbetsplatsen. Att veta vad som driver företaget till framgång, vare sig det är marknadsmässiga villkor, konkurrens på marknaden eller ny teknik, kommer att göra det lättare att förstå den miljö där de anställda arbetskraft. Denna kunskap kommer att gå en lång väg mot att forma HR protokoll på bästa sätt.

personalplanering måste också ta hänsyn till behovet att definiera kompetens och resurser som behövs för att företaget ska kunna uppnå sina mål. Detta kommer ofta med att förstå det sätt som konkurrenterna funktion, identifiera vilka färdigheter och förmågor öka deras närvaro på marknaden och vad som håller dem tillbaka från att gå framåt i snabbare takt. Detta gör det möjligt att utveckla en personalstrategi som bygger på vad som fungerar inom en viss bransch samtidigt kringgå faktorer som tenderar att vara skulder.

Tillsammans med identifiering av kompetens och kapacitet, en stark människa tesources strategi kräver också att förstå vad positioner är nödvändigt att flytta företaget framåt. Och fastställa omfattningen av varje position, är det också viktigt att identifiera hur många av dessa positioner är nödvändiga för att behålla produktionen optimalt. Idealet är att den bästa strategin för humankapital möjliggör tillräckligt anställda för att skapa kvalitet varor och tjänster utan under-utnyttja den samlade arbetskraften.

I många fall kräver att man utvecklar den ideala strategin för humankapital hjälp utifrån företaget. Genom att använda sig av mänskliga resurser konsulttjänster, är det ofta möjligt att upptäcka väsentliga delar som bara en utomstående skulle märka något. En konsult kan ofta ge ett nytt perspektiv på även de delar som redan har identifierats. Dessutom, med utnyttjande av mänskliga resurser outsourcing alternativ kan ett litet företag med begränsade kapital för att ändå skapa och genomföra den perfekta strategin för humankapital som gynnar arbetstagare och arbetsgivare på samma gång.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.