Vilka är de olika Performance Management teknik?

Resultatstyrning teknik sätt en arbetsgivare bidrar till att upprätthålla och främja effektiva anställdas prestationer. Dessa kan vara allt från att välja filosofier anställd ledningen att anta tekniska prestanda spårning verktyg för att anta formella politiken. Performance management tekniker också metoder genom vilka en arbetsgivare hjälper förhindrar olaglig verksamhet.

Hantera prestanda ofta börjar med att se till anställda har formella arbetsbeskrivningar. Brist på definition kring roller och ansvarsområden ofta leder till minskad effektivitet, uppsägningar, saknas roller, eller allmän förvirring. Med en formell arbetsbeskrivning tillåter också för mjukare anställd utvärderingar, eftersom förväntningar och ansvar är tydligt definierade från början.

Nästa, en arbetsgivare bör se till de anställda vet hur de ska göra sitt jobb och har resurser att hjälpa dem göra ett bättre jobb. Vanligtvis använder arbetsgivare mentorskap och utbildningsprogram för att utföra dessa uppgifter. Vissa företag tilldela särskilt högre anställda med junior de som har en skyldighet att träffas regelbundet, medan andra företag uppmuntra mer avslappnade mentorskap relationer. Utbildningsprogram skiljer sig också stort, vissa företag kräver särskilda kurser som ska vidtas eller ett visst antal enheter som skall fyllas i varje år, medan andra företag erbjuder utbildning resurser till sina anställda med få formella riktlinjer.

Underhålla ordinarie resultat recensioner och arbetar med anställda personliga utvecklingsplaner och mål är ett annat sätt för att förbättra prestanda. Formaliteten att en resultatöversyn ger arbetsgivaren en möjlighet att tala med de anställda om beteendemönster och inte bara avse specifika situationer. Att arbeta med en individuell prestation utvecklingsplan hjälper också hålla både arbetsgivare och arbetstagare fokuserade på vad den anställde behöver växa i sitt arbete.

Arbetsgivarna använder också olika ersättning modeller för att bidra till att upprätthålla och uppmuntra topprestationer. Löneförhöjningar, bonusar och särskilda förmåner är vanliga belöningar när de anställda som definieras resultatmål eller överträffar ledningens förväntningar. Företagen måste ta hand när du tilldelar pengar till beteende, men se det är rätt beteende de är givande och att de belöningar och beteenden både ha övergripande positiva effekter på företagets resultat.

Utöver ovanstående grundläggande teknikerna prestandahantering, många experter teoretisera om vilka specifika metoder och filosofier fungerar bäst i vilka typer av företag. Performance management tekniker variera kraftigt baserat på om de också ta hänsyn till de personlighetstyper, stilar konflikter och normer kommunikation av olika individer. Enskilda bidragsgivare kontra chef är också en distinktion ofta beaktas vid upprättande av teknik.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.