Vilka är fördelarna med Performance Management?

Resultatstyrning är ett viktigt verktyg i företagsekonomi idag. Förvaltning verksamhet av detta slag gör det lättare att bedöma produktiviteten hos enskilda anställda och hela avdelningar. Som ett resultat kommer företaget att fungera mer effektivt, hålla overhead låg och har en bättre chans att lyckas. Det finns många fördelar med resultatstyrningen som har ett direkt samband med den dag till dag operation, vilket i sin tur gör den samlade bilden för bolaget mycket ljusare.

Eftersom performance management tenderar att fokusera på vad som faktiskt uppnås snarare än på beteende och uppenbara aktivitet som en anställd, är risken för personligheter påverka produktiviteten minskat. Bedöma hur värderingen av en anställd blir mer av en uppgift av att notera hur väl han eller hon fungerar inom ramen för sitt ansvar, vilket framgår av följande fastställda och producerar den mängd arbete förväntas inom en given tidpunkt. Som ett resultat, har arbetstagaren mindre benägna att känna sig utpekade för att han eller hon är mindre social eller innehar vissa fysiska egenskaper som skulle leda till kritik i andra miljöer där fördelarna med resultatstyrningen inte är lika väl förstådd.

Samma aspekt av att använda verktyg resultatstyrningen spelar in när det handlar problem inom verksamheten. Snarare än att fokusera på beteendet hos en upprörd anställd, performance management processer kräver att koncentrera sig på det problem som fick den anställde att vara upprörd. Genom att ta personligheter ur ekvationen är det ofta lättare att bedöma den verkliga karaktären av problemet och hitta en lösning som kommer att återställa fred och produktivitet till verksamheten, utan någon anställd känsla som om han eller hon varit förbisedd eller förbises i processen .

En annan av fördelarna med resultatstyrning har att göra med fastställandet av rimliga förväntningar att både arbetsgivare och arbetstagare full förståelse och stöd. En av de gemensamma frågor på många arbetsplatser är en brist på kommunikation mellan dem som administrerar och de som tilldelats särskilda uppgifter för vilka de är ansvariga. Genom att ta tid att se till att alla är på samma sida i fråga om rättigheter, skyldigheter är företagets mål och fakultetsnivå förfaranden, en stor frustration bort från arbetsmiljön. Denna mer harmonisk miljö gör det mycket lättare att uppnå maximal produktivitet.

En av de viktigaste fördelarna med resultatstyrning har att göra med ansvarstagande sätt för att mäta produktivitet och jämföra dem till målen för företaget. Genom att använda sådana verktyg som performance management software till help employees förstå hur important their roller är att låta företagets möjligheter att nå ett specifikt mål är det mindre chans att de anställda kommer att överväga sina uppgifter oviktig or unappreciated. Vad de kommer att förstå hur deras arbete bidrar till den helhet finns det också en större chans att de kommer att vara stolta över vad de gör, även om vissa av uppgifterna är repetitiva.

Fördelarna med resultatstyrning går långt utöver en bedömning av kompetensnivån och följs av en anställd. De kan också hjälpa till att se till att de anställda gärna diskutera frågor av betydelse med chefer, att både handledare och anställda kan utbyta åsikter utan att ta kritik personligt, och att alla medarbetare har de verktyg till hands för att lyckas i arbetslivet. Eftersom resultatstyrningen är en pågående process, bör förvaltare använda sig av det väsentliga i denna förvaltning verktyg varje dag, inte bara när en anställd är upp till en resultatöversyn.


Kommentarer

  • Om oss
  • Reklam
  • Kontakta redaktören
  • Få nyhetsbrev
  • RSS-feed

Redaktör: Beáta Megyesi
Nyheter redaktör: Christiane Schaefer

Kundservice: Mats Schaefer,
Helena Löthman

Tel: +46 00 79 22 00
Fax: +46 00 79 22 01

© Copyright 2014 Debok.net - All rights reserved.